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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

  总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工作(zuò),组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù);

  (五(wǔ))制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程;

  策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

  总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色,通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员,例如(rú)项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

  总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组a4纸一半大的照片是几寸的啊,a4的一半大小的照片是什么尺寸织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(a4纸一半大的照片是几寸的啊,a4的一半大小的照片是什么尺寸gāo)负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān),财务(wù)总监(jiān),人力资(zī)源总监等(děng),在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理(lǐ),经董事会(huì)授权,对外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批(pī)准;

  定期(qī)向董事会报告业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案,包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程;策划(huà)推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善;制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划,推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成;制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划,协调各部(bù)门的工作,建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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